マネジメントフロンティア
著書紹介
相次ぐ人事制度改革ではほぼすべての企業が成果主義を導入した。成果主義の誤った理解により、組織は硬直化し、従来の日本企業のシステムがうまく機能しなくなっている。
この問題点をより具体的に指摘し、実戦的な解決策を提示する。
横山太郎著
日刊工業新聞社 2007年3月
リーダーに求められる部下と組織のヤル気を
高める質問術とはいかなるものか。
行動変革に至る実例のストーリーを７つ紹介
しながら、活きた対話がもたらす実際の効果
や、活きた対話を支える原則と心得、質問術
１７手を解説する。
横山太郎著
日刊工業新聞社 2010年3月
アクションラーニングは、問題解決を通して
人を活き活きと育てる人材開発法。
本書は、セミナーを多数手がける著者が導入
の手引きからコツまでを解説した『アクショ
ンラーニングの実践書』。
横山太郎著
日刊工業新聞社 2010年11月
偉大な業績や成功は、組織のヤル気を高め、
逆境をビジネスチャンスに変える「カリスマ
な質問力」に起因している。本書では国内外
の経営者や著名人たちの勇気に満ちた質問を
秀逸のエピソードから紹介。躍動感ある質問
力があなたのビジネスシーンを変えていく。
横山太郎著
日刊工業新聞社 2009年9月
掲載誌紹介
「自社に適した人材評価の進め方」（
（2014年8月）
「自社に適した人材評価の進め方」
〜ハンドメイドな制度設計・運用で
全社員の強みを引き出そう〜
月刊人事マネジメントに連載記事「横山太郎が語る現場のアクションラーニング」が掲載されました。（2011年1月〜6月)
内容をご覧になりたい方は、pdfファイルをダウンロードいただけます。
ぜひ、感想などをお寄せください。
第１回
アクションラーニングに対する誤解をひもとく
第２回
アクションラーニングの真価をもたらす場作り
第３回
アクションラーニングにはなぜ即効力があるのか
第４回
アクションラーニングコーチの決定的な重要性
第５回
アクションラーニングの成果を分ける質問力
第６回
アクションラーニングの成果を検証する
月刊人事マネジメント2009年6月号掲載
講演録「力強いリーダーシップ人材を育てる」
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